工程介紹
工程管理

    實施科學管理,通過工程部各級管理人員和施工人員的共同努力,使每項工程完全達到公司規定的相應竣工驗收標準。全麵提高工程項目經理、監理、現場負責人的技能和專業知識水平及整體素質,使整個工程隊伍的語言表達能力、行業專業水平、問題處理應變技巧以及對客戶的服務態度得到全麵的提高。杜絕不合格工程的出現,全麵達到每位客戶“滿意而來,滿意而去”的目標特製定本規則

部門組織機構圖 :

  
一、工程形象
1. 施工現場是否標貼工程形象牌、檢查形象牌內容是否齊全內容是否準確。
2. 施工現場宣傳標語是否張貼完整,施工材料器械堆放有序,施工垃圾堆放整齊。
3. 施工現場工作時間工人必須穿上工作服,嚴禁穿其他公司工作服、穿褲衩、拖鞋施工。
4. 施工現場場地是否幹淨,保持臨時座便器幹淨並無異味;餐具櫃是否齊備並要保持幹淨。
5. 檢查現場門窗及施工完成麵是否成品保護做好,並對新施工產品做好隨時增加保護工作。
6. 檢查臨時用電是否規範,嚴禁電線亂拉電線使用電動工具必須有插頭並有漏電保護裝置。
7. 施工人員進場後對現場施工人員進行安全教育,維護好公司形象。 
8. 管理人員掛牌上崗,文明管理,禮貌待人。接受公司上層領導,業主,物業,及社會各界人士的監督。  
二、圖紙會審
1. 進場前的準備 每套方案在施工前熟悉方案,熟悉施工圖,參加圖紙會審。
2. 對圖紙中不明確的施工節點、工藝標準、施工收口、材料使用、做出提議。
3. 每個項目參加現場的圖紙交底,對設計師調整的內容,現場出題有問題的地方做詳細記。
4. 工程現場對於水電及其他管道,與項目經理及專業施工員商議好走向;站在業主立場控製成本。
三、施工質量
1. 跟蹤施工進度對個性設計的時間節點,工程關鍵重點工序內容、關鍵工序交接必須親職檢查備案。
2. 有新材料新工藝要作重關注,提前掌握材料的性能和施工要求,多在現場指導掌握過程的進展情況。
3. 在隱蔽工程驗收階段和基層階段的驗收監理首先自檢,合格後通知專員和工程部主管一起參與驗收。
5. 對每個工地每個階段做好驗收記錄,各施工階段的照片和施工日記對於隱蔽工程必須有施工影像記錄。
6. 嚴格相關工程建設程序、建設強製性規範標準,遵照驗收標準施工規範科學性、獨立性、公正性的把握工程質量,服務好公司服務好業主。 
四、材料質量 1. 對於材料部采購的材料檢查材料商所提供材料是否符合采購的標準,對於質量進行驗收嚴抓以次充好;進場材料必須經監理的驗收並得到簽字確認。
2. 對於材料商包帶安裝的材料的質量、施工安裝質量進行嚴格控製,如有問題在規定時間內整改完成。
3. 對每個項目的所有配套項目配套單位都要清楚,對整個項目的配套工程及甲供項目實行全麵監控驗收。 
五、售後服務 
1. 接到維修電話,監督維修維修部門是否完成及業主是否滿意。 
2. 在保修結束或春節前配合工程部回訪客戶,為公司品牌形象錦上添花。


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